В чем успех сотрудничества

 

 

29.04.2017

  Специалисты из Университета Ноттингема выясняли, как эмоции и чувства влияют на сотрудничество. Оказалось, что чувство вины заставляло людей плодотворно сотрудничать с другими. А вот гнев препятствовал сотрудничеству. В исследовании приняли участие 118 добровольцев. Добровольцам выделили 20 игровых денежных единиц. В ходе игры каждый участник должен был анонимно решить, сколько единиц электроэнергии использовать (от 5 до 20).

  Когда добровольцы использовали одинаковое количество электроэнергии, результат был справедливым. Если же один из участников использовал больше энергии, чем остальные, то он получал больше ресурсов за меньшие деньги. После каждого раунда добровольцы оценивали степень выраженности своих эмоций и чувств, в том числе гнева и вины. Исследование показало: когда члены группы видели, что кто-то использовал больше энергии, чем остальные, они злились и мстили, повышая потребление электроэнергии.

  Однако если человек, использовавший больше энергии, испытывал чувство вины и пытался исправить ситуацию, тратя меньше энергии, сотрудничество в группе налаживалось. Некоторые в процессе работы над проектом не помогают остальным. Попутно психологи установили ещё один интересный момент. Сотрудничать людям не дают жадность и страх. Люди боятся, что их вклад в общее дело принесет пользу тем, кто сам ничего не делает. Самозащита для них важнее, чем сотрудничество. Они думают над тем, как свести к минимуму риск быть использованными и извлечь для себя максимальную выгоду. Страх, в отличие от жадности, является частым препятствием для сотрудничества.

                                                                                                                                                                            

Материал подготовлен  Medbrat